actividae 6.2

ACTIVIDADE 6.2

Turismo cultural:

1.    Descrición da actividade

É unha modalidade de turismo que fai hincapié naqueles aspectos culturais que ofrecen un determinado aspecto turístico.

2.    Características básicas da empresa (instalacións, persoal, investimento)

instalacións	oficinas
persoal	3 fixos 2 temporais
investimento	35000€
Condición xurídica	Sociedade limitada
facturación	184680€
localización	Grandes núcleos con boas comunicacións

3.    ¿Cómo é o mercado dese negocio nesta zona?

Existen varias empresas adicadas ao turismo rural ao longo de toda a costa da morte.

4.    Tipos e características dos clientes

0s principais clientes serían:

Empresas promotoras de feiras, congresos e exposicións.

Institucións públicas.

Navieiros.

Touroperadores.

Axencias de viaxe.

Centros escolares.

Empresas en xeral.

Turismo en xeral.

Asociacións e outros colectivos.

Establecementos de hospedaxe.

5.    Empresas competidoras.

Segundo meiga Galicia, as principais empresas son:

-Art surfcamp ,plaia de Razo.

-Golpe golf, San Miguel de Vilela.

               - Raz surfcamp, palia de Razo.

               - Costa Viva Cruceiros Muros.

               6. Características dos provedores

 O proveedores proporcionaranme os principais productos, como por exemplo bicicletas se fago rutas, serían proveedores internacionais porque sempre hai que buscar os mellores productos e buscaría un sao que lle puidese pagar con tempo sen a nacesidade de que fora un pago a man.

 

ACTIVIDADE 6.1

6.1 ANIMACIÓN POR ORDENADOR:

A animación consiste no deseño e aplicación de movemento a personaxes ou obxectos a través de diferentes técnicas. De tal modo, en función destas técnicas, pódense distinguir varias modalidades de animación: Animación mediante debuxos, animación a partir de figuras tridimensionais, animación mediante imaxes xeradas por ordenador e animación realizada con técnicas mixtas.
A actividade principal das empresas obxecto deste estudo é a prestación de servizos de animación por ordenador, froito do desenvolvemento dos denominados gráficos xerados por ordenador (CG) e a súa aplicación ao cine, televisión, publicidade, etc. na que se inclúen fundamentalmente a animación por ordenador 2D e a animación por ordenador 3D:
- Animación 2D: Hoxe en día, os estudos de animación 2D utilizan soportes dixitais nos seus traballos, polo que o proceso de animación  realízase fundamentalmente a través de medios informáticos. Se se empregan técnicas clásicas, haberá que capturar os debuxos para a súa posterior animación. Se se realizan por medio de programas informáticos, aforrarase o proceso de captura.
- Animación 3D: Baséase nun sistema informático que xera un espazo virtual con tres dimensións, no que se modelan, a partir de redes de malla, os decorados e as personaxes.

Os servizos ofrecidos por este tipo de empresas posúen múltiples aplicacións, entre as que destacan as seguintes:
- Arquitectura e enxeñería: Servizos de infografía (ver glosario) aplicada á arquitectura, enxeñería civil, proxectos de urbanismo e paisaxes, que permiten a previsualización dos modelos con anterioridade ou paralelamente ao proceso de construción.
- Publicidade, televisión e cine: Deseño e animacións 3D para spots publicitarios, series de televisión, películas, etc., así como todo tipo de servizos de postprodución.
- Deseño e animacións para vídeos corporativos e presentacións de proxectos para empresas privadas e institucións públicas.
- Multimedia: deseño e animacións 3D en páxinas web, CD Roms interactivos, etc.

Desde o punto de vista estatístico, as actividades económicas  clasifícanse seguindo a Clasificación de Actividades Económicas (CNAE-93). Dependendo do tipo de actividade, este terá un código diferente. Adicionalmente, existe outro sistema de clasificación chamado SIC (Standard Industrial Classification). Nos seguintes cadros  amosámosche a clasificación da actividade considerada.

CNAE-93	SIC
92.11 Produción cinematográfica	78.13 Produción de películas cinematográficas
	78.14 Produción de películas

Algunhas das actividades reflectidas nesta clasificación, ou estreitamente relacionadas coas mesmas,  foran tratadas xa con maior profundidade  noutras guías:

- Produción audiovisual.
- Produción multimedia.
- Gabinete de deseño gráfico.
- Gabinete de programación. 

Podes consultalas na páxina web: http://guias.bicgalicia.es

O cadro seguinte recolle catro aspectos clave identificados por outros emprendedores, e que che poden axudar a reflexionar sobre as condicións que debe reunir a túa idea de negocio.

A IDEA
1. Orixe da idea	O desenvolvemento das novas tecnoloxías propiciaron a aparición dun nicho de mercado para este tipo de actividade.
2. Concepto de negocio	Prestación de servizos de animación por ordenador e desenvolvemento de producións propias.
3. Claves competitivas	Altos niveis de calidade a prezos inferiores que a animación tradicional. Prazos competitivos. Variedade da tipoloxía de clientes. Versatilidade e adaptación  ás demandas dos seus clientes.
4. Aspectos críticos	Dificultade na captación de clientela: inestabilidade e descontinuidade produtiva.

DEFINICIÓN DE MI IDEA EMPRENDEDORA

Mi idea trata de hacer una especie de hotel para animales, ya que mucha gente cuando va de viaje o a cuidar  de alguien o ya solo por el mero hecho de ir a la compra, no quiere dejar a su mascota sola en casa por eso yo ofrezco un servicio de alojamiento y cuidados a los animales.

Dentro de mi empresa también me gustaría poder vender algunos de los productos utilizados en nuestro establecimiento.

ACTIVIDADE 5

Dentro de la actividad anterior las tres franquicias más importantes para mí dentro de este sector son:
La Amstelería: Se necesita un local con aproximadamente 300 metros cuadradros y una inversión de 120000 €

 

 

 

 

 

 

 

San Miguel:Se necesita un local de unos 350 metros cuadrados y una inversión de 200000€

Mahou: Se necesita un local de 300 metros cuadrados y una inversión de 175000€.

 

ACTIVIDADE 4

Escogí una cervecería.
La situaría a poder ser en el centro de Carballo como el jardín del Concello o la calle Coruña pues son las zonas por las que la gente suele moverse habitualmente.
Creo que otro buen lugar es cerca del Centro Comercial Haley ya que mucha gente suele ir a realizar sus compras allí, y además tiene parking gratuito, lo que es otro beneficio para el negocio.
La competencia sería:
-El bar Avante.
-El cerveceria Dluxe.
-El cervecería Belle Epoque.
-La cervecería Imperio.
-El Sinagoga del centro.

ACTIVIDADE3

1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”
“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.
(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).
Elegí esta idea porque mucha gente que quiere montar una empresa solo quiere sacar dinero, olvidándose de la competencia de las otras empresas ya existentes en la zona.

3. “Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar”
“Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un business plan perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos. Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también deberás salir a la calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará, seguramente, a rehacer tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito”.
(David Pérez García, fundador de Damtec).
Esta idea es buena porque nos enseña que una empresa no es fácil de manejar y menos si vendes solo que la gente te pida y no lo que a ti te gusta.

11. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”
“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.
(José Castillo Navarro, fundador de Xul Comunicación Social).
Muchos empresarios creen que es crear tu propia empresa y volverte rico. Esto es un error porque si la gente no conoce lo que aportas no van a comprar tus productos.

ACTIVIDADE2

Si busca trabajo, aquí tienes las ideas para comenzar.

Escogí esta idea porque se está atravesando una etapa de crisis y mucha gente está quedando sin empleo






Parachoques echos a partir de neumáticos usados.

Es una muy buena idea porque la contaminación está dando lugar a un importante cambio climático, lo que en un futuro va a ser un grave problema.

xabloger

xabloger

Hola este é o meu novo blogue de obradoiro de iniciativas emprendedoras